Doradztwo
Jeśli trafiłeś na tę stronę, to oznacza że szukasz profesjonalnego wsparcia.
Oferuję profesjonalne wsparcie w celu doskonalenia organizacji na zasadzie doradztwa, warsztatów wewnętrznych, facylitacji spotkań i prowadzenia projketów rozwojowych.
Zakres:
- organizacja przedsiębiorstwa
- tworzenie i wdrażanie strategii
- zarządzanie działem handlowym
- wsparcie w prowadzeniu negocjacji handlowych
- budowanie systemów motywacyjnych
- rekrutacja i ocena potencjału kadry
- ocena efektywności działań
- projektowanie usług
- usprawnianie komunikacji i wprowadzanie metod efektywnej współpracy w organizacji
Do współracy zapraszam konsultantów, którzy są przede wszystkim praktykami, posiadającymi doświadczenie i bogatą wiedzę oraz przygotowanie merytoryczne w swoim zakresie.
Możesz mnie wynająć czasowo.
"INTERIM
MANAGEMENT to czasowe, sprecyzowane co do celu i zakresu usługi,
zarządzania czasowego, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez
osobę fizyczną (Interm Managera), nakierowane na osiągnięcie
konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i
partycypacji w ryzyku i zysku co do zamierzonego celu."
Geneza:
Interim Mangement (IM) pojawił się w latach 70-tych w Holandii jako sposób ucieczki przed bardzo restrykcyjnym prawem pracy, które nakładało na pracodawców obowiązek płacenia wysokich odpraw zwalnianym pracownikom.. Managerowie godzili się pracować za wyższe stawki w określonym z góry czasie lub w czasie realizacji określonego zadania rezygnując z oferowanej przez prawo pracy ochrony pracowniczej. Korzyść była obopólna: pracodawca pomimo wyższych stawek nie musiał płacić odpraw i miał gwarantowany rezultat, IM z kolei otrzymywał wyższe wynagrodzenia za swoje kompetencje i partycypacje w ryzyku.
Rynek:
Obecnie rynek IM w krajach rozwiniętych szacowany jest w dziesiątkach tysięcy osób. W Wielkiej Brytanii rynek szacuje się na 1,5 mld funtów.
Korzyści dla firm:
źródło: Metodyka Interim Management
Pracuje zgodnie z Metodyką Interim Managenement
Geneza:
Interim Mangement (IM) pojawił się w latach 70-tych w Holandii jako sposób ucieczki przed bardzo restrykcyjnym prawem pracy, które nakładało na pracodawców obowiązek płacenia wysokich odpraw zwalnianym pracownikom.. Managerowie godzili się pracować za wyższe stawki w określonym z góry czasie lub w czasie realizacji określonego zadania rezygnując z oferowanej przez prawo pracy ochrony pracowniczej. Korzyść była obopólna: pracodawca pomimo wyższych stawek nie musiał płacić odpraw i miał gwarantowany rezultat, IM z kolei otrzymywał wyższe wynagrodzenia za swoje kompetencje i partycypacje w ryzyku.
Rynek:
Obecnie rynek IM w krajach rozwiniętych szacowany jest w dziesiątkach tysięcy osób. W Wielkiej Brytanii rynek szacuje się na 1,5 mld funtów.
Korzyści dla firm:
- gwarancja osiągnięcia zamierzonego rezultatu oparta na doświadczeniu i sprawdzonych wzorcach,
- sprawne i terminowe osiągniecie zamierzonej korzyści,
- optymalne koszty,
- pozyskanie dla organizacji wiedzy i doświadczenia, które rozwiną jej potencjał na przyszłość.
źródło: Metodyka Interim Management
Pracuje zgodnie z Metodyką Interim Managenement