Rok 2026 zbliża się wielkimi krokami i choć zasady skutecznej sprzedaży nadal będą opierać się na relacjach, zrozumieniu klienta i dostarczaniu wartości, to realia, narzędzia oraz oczekiwania klientów będą już znacząco inne.

Wielu menedżerów działa dziś w trybie „wszystko na mojej głowie” – z dobrych intencji, ale z opłakanym skutkiem. Zamiast prowadzić zespół, toną w zadaniach. A potem płoną – najpierw oni, potem zespół.

Zarządzanie ludźmi to jedno z tych wyzwań, które wydaje się „proste w teorii, trudne w praktyce”. Wystarczy spojrzeć na dowolny dział HR, dział operacyjny czy liniowego managera – codziennie balansują między celami biznesowymi, emocjami zespołu, nieprzewidywalnością zmian i… własnym zmęczeniem.