Wielu menedżerów działa dziś w trybie „wszystko na mojej głowie” – z dobrych intencji, ale z opłakanym skutkiem. Zamiast prowadzić zespół, toną w zadaniach. A potem płoną – najpierw oni, potem zespół.

Zarządzanie ludźmi to jedno z tych wyzwań, które wydaje się „proste w teorii, trudne w praktyce”. Wystarczy spojrzeć na dowolny dział HR, dział operacyjny czy liniowego managera – codziennie balansują między celami biznesowymi, emocjami zespołu, nieprzewidywalnością zmian i… własnym zmęczeniem.

W dynamicznym świecie sprzedaży odporność psychiczna i zespołowa staje się kluczową kompetencją.
Jak o nią zadbać?

Czy BANI zastąpi VUCA? Czy będzie bardziej efektywne?

Jak zmieni się lider w najbliższej przyszłości? Jakich nowych kometencji będzie potrzebować? Jakie stare kompetencje bedą nadal aktualne?

Przywództwo weryfikowane jest w czasach trudnych. Jakie trzeba mieć cechy by zdać egzamina na lidera?

Czy Management 3.0 może stanowić odpowiedź na świat SPAMu i jego wyzwania w zakresie zarzązdania?

Co potrzeba szefowi by zaangażować swoich podwładnych do współzarządzania?

Czesem szukamy nowości i zapominamy o podstawach. tak jest też w przypadku informacji zwrotnej.

By działać i nieodkładać sprawy muszą być ważne i pilne